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eine Initiative der
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Supply Chain Finance...
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- ... ermöglicht Einkäufern ausgedehnte Zahlungsziele und Lieferanten schnellere Bezahlung,
- ... kann Supply Chain Risiken effektiv reduzieren,
- ... wird, gegeben des großen Potenzials, erst von recht wenig Unternehmen verwendet,
- ... erfreut sich rasch wachsender Beliebtheit,
- ... führt zu vielen spannenden Fragestellungen und benötigt hilfreiche Antworten - das ist was wir tun wollen.
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Ziel
Unser Ziel ist es, Executives, Manager und Studierende zu informieren, die mehr über Supply Chain Finance lernen möchten.
Dabei vermitteln wir Supply Chain Finance Wissen, welches rigoros und objektiv mittels empirischer und theoretisch Forschung gewonnen wurde,
... und einen klaren Fokus auf Relevanz für Manager hat.
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Supply Chain Finance Wissen: Unsere Initiative
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Online Inhalt
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Wer ist ihr kleinster Lieferant?
In dieser Einheit argumentiere ich, wann es mehr auf die kleinen Lieferanten ankommt.
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Auf das SC kommt es an
Basierend auf der Bedeutung von Supply Chain Management und einer Reihe an Studien zum Wert von SCF argumentieren wir, warum SCF eher zum Supply Chain Management als zum Finance gehört (gehören sollte).
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Wann ist der optimale Zeitpunkt für Abnehmer um SCF einzuführen?
Daten suggerieren, dass einige Lieferanten SCF nur zögerlich einführen. Wir zeigen analytisch, wie dieser Effekt optimale Adoptionsentscheidungen von Abnehmern beeinflusst und charakterisieren optimale Strategien.
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Ist die SCF Finanzierungsrate attraktiv für Lieferanten?
Es kommt drauf an! Wir diskutieren fünf verschiedene Baselines und argumentieren, warum Lieferanten die SCF Finanzierungsrate besser nicht mit dem Wert von Cash vergleichen sollten.
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Charakterisierung manueller Lieferanten
Basierend auf Daten zeigen wir, dass Lieferanten, die SCF manuell benutzen, wichtiger als Lieferanten sind, die SCF automatisch benutzen (größeres Einkaufsvolumen). Jedoch sind die manuellen Lieferanten skeptischer gegenüber SCF (weniger Zahlungszielausdehnungen, längerer Adoptionsprozess).
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Anwendung: Berechnung vom Einfluss von DPOs auf Performance
Wir zeigen anhand eines Beispiels wie man den Evaluationsprozess der Einheit ?Einfluss von DPOs auf Performance? anwenden kann. Wir diskutieren die Ergebnisse und beobachten, warum es wichtig ist, einen holistischen Berechnungsansatz zu wählen.
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Einfluss von DPOs auf Performance
Wir vergleichen einen profitbasierten mit einem Economic-Value-Added basiertem Verfahren um den Einfluss von DPOs zu bestimmen.
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Wie nutzen Unternehmen SCF um Zahlungsziele auszudehnen?
Inwiefern SCF es Abnehmern ermöglicht Zahlungsziele auszudehnen, hängt von den ursprünglichen Zahlungszielen ab. Systematisch testen wir zwei konkurrierende Theorien und zeigen den Zusammenhang anhand von Daten.
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SCF Adoptionsherausforderungen Teil 2: Lieferanten onboarden
Erfolgreiche Abnehmer verwenden ein Portfolio von Onboarding-Strategien. Hier lernen Sie wesentliche davon kennen.
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Die Lieferantensicht auf SCF: mehr als Zahlungsziele und Zinssätze
Lieferanten, die SCF gegenüber zögerlich sind, sind dies typischerweise wegen einer der 9 Gründe dieser Unit. Nur wer diese Ursachen versteht, kann Lieferanten erfolgreich onboarden.
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SCF Adoptionsherausforderungen Teil 1: Interne Kollaboration
Erfolgreiche Abnehmer meistern die SCF Adoptionsherausforderungen indem sie die richtigen Leute von Anfang an ins Boot holen. Und durch weitere Methoden.
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Ein globaler Blick auf SCF: die Rolle der Länder
SCF ist besonders international gesehen interessant: Tatsächliche Zahlungszielausdehnungen sind im Durchschnitt 20 Tage länger wenn Abnehmer und Lieferanten aus unterschiedlichen Länder stammen.
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5 Jahre SCF-Wachsum und eine Wachstumsprognose
Daten suggerieren einen anhaltendes, zweistelliges SCF Wachstum bezüglich der teilnehmenden Lieferanten und der SCF Umsätze.
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Daten zu den SCF-Vorteilen für Lieferanten
Analysierte Daten suggerieren, dass Lieferanten jährlich ca. 15,000$ durch SCF sparen. Zusätzlich können sie ihre Receivables um 30% reduzieren.
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Wie wirken sich Industrien auf Zahlungszielausdehnungen aus?
Daten zeigen, dass Abnehmer Zahlungsziele mittels SCF verdoppeln. Industrien spielen dabei eine wichtige Rolle denn wir beobachten entscheidende Unterschiede.
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Einfache Berechnung des Supply Chain Finance Wertes
SCF Berechnung ganz einfach: Lieferanten bekommen schneller Geld, haben weniger Finazierungskosten. Abnehmer bezahlen später, sparen auch.
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Supply Chain Finance Mechanismus
Im Supply Chain Finance kollaborieren ein Abnehmer, ein Lieferant und ein SCF Anbieter um Wert zu generieren.
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Ausgewählte Publikation in Journalen mit Peer-Review
Managing the Innovation Adoption of Supply Chain Finance — Empirical Evidence from Six European Case Studies. Journal of Business Logistics, 34 (2), 148-166. David Wuttke, Constantin Blome, Kai Foerstl, & Michael Henke.
Supply Chain Finance: Optimal Introduction and Adoption Decisions. International Journal of Production Economics, 178, May 2016, 72-81. By David Wuttke, Constantin Blome, Seb Heese, & Margarita Protopappa-Sieke.
Option Matters: Valuing Reverse Factoring, International Journal of Production Research, 55 (22), 6608-6623. By Robert Grüter & David Wuttke.
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